这家房地产企业厉害了！一年净利润增加10个亿
2015年，一组WIND数据对房地产行业的盈利能力提出了质疑。以“暴利”著称的房地产，在过去二十年中被描述为黄金时代，其净利润长期处于高位，却在2015年年中突破10%红线，创8.4%的历史新低，直逼制造业。
在积极探索盈利模式，商业模式变革的同时，很多房地产行业开始苦练内功，提升自身管理能力和运营水平入手，明确提出三升两降（提升工程质量、提升设计质量、提升服务质量、降成本、降费用），其中以降费用为首先目标。
费用怎么降？
下面，我们来看一则降费用最厉害的一家房地产企业是如何做到一年费用降低10亿元，净利润增加10个亿的！
我们先来看其2015年公司年会公布的数据
这家企业是以房地产开发、经营为主的大型企业，公司的业务包括房地产开发、物业管理及室内装修，下属项目分布于珠海、北京和福建等等城市。 在此之前，这家公司的费用管理比较粗犷，不管是前期预算还是过程管控，大多数关注指标，着眼于总金额，但对组成金额的内容和结构缺乏细节上的琢磨，再者很多业务数据的费用比较零散，分布企业集团分公司的各个信息化系统。因此，真正要贯彻起费用管理来，对于他们来说，不是一件简单的事儿。
“如果有一天，房地产能像制造业一样，实现管理的规范化和精细化，实现产品的标准化和快速复制，那将是另一番景象。” 如何规范化？
梳理制定标准费用260项
集团全新上线信息化数据管理平台
长期以来，集团费用预算以行业费率平均水平为参考，并结合公司实际情况(包括上一年度实际费率，本年度开发和销售目标等)进行测算。
但“箱体运作”总额控制，缺少对标，一旦销售达成偏离计划，费用将出现超标风险。经过集团努力，梳理出近260项标准费用指标，明确众多的费用项按重要程度分不同等级，将它们用时间提前预测，精确到季度和月度。
对费用的梳理促进了各业务部门在前期认真对待与思考业务与费用之间的合理布局，挤出水分，对快速编制预算有着重大的意义。
同时为了打通集团公司各条业务线，将企业大量零散，相对碎片化的海量数据进行演算和有效分析以及确保各种业务数据的正确性和统一性。
集团企业搭建信息化和自动化平台—金蝶运营魔方，有效地将企业的各业务系统数据进行关联，将数据集中到一个平台进行统一规范管理。
企业管理人说：“这个平台的投入运营，除了提升管理时效性和数据准确性之外，同时 也解决了困扰集团多年的无法实现统一数据认定的问题。”
如何精细化？
费用管控从源头开始，集团费用预算改为”两条主线“， 一条是以传统形式按费率测算出一个初步的目标值，另一条则是在这一目标值的基础上，对各个费用科目类型进行梳理和归类，从下至上，从事业部到公司再到集团总部逐层评判和检验，计算出完成每一件事所需要的最低费用标准，费用一旦超过预期，就会出现自动预警机制。
且每一笔费用一旦发生，就可即时通过系统导入该平台进行更新，精细度非常高：同时从每个科目的累计累算，到每笔费用的来源、业务说明、审批单等、都能通过平台追索。并能从费用属性，业务部门、时间、制度层级等多个不同维度自由选取，任意组合，进行立体的透视分析。
这样，任何一个费用指标出现问题，就可以直接在分析报表上追踪到问题根源，找到负责人，及时出解决方案。
企业成效
从源头预算理清科目，说明费用原由，到过程跟踪、预警，再到明确责任，承担成果，整个完整的费用管理架构思路清晰明确。那现在我们来看看集团各分公司的费用管理成效。
珠海分公司：人力成本严控组织架构，根据退一补一的原则，实际人力成本占预算22.4%，严控在比例之内；同时通讯费用，清理不必要的电话线路200条，年度缩减通讯费用约35万。
福建分公司：”降费用不是抠门，是一种主人翁意识，一种经营理念。“ 从改变天花板每个灯座三根灯管变成两根，看似一根灯管，一间办公室却至少减少10根，一层楼，一层停车场就是上百根，日程月累就是一笔不小的费用。费用管控有高招，日常细则见成效，通过不断完善的管控机制，真正培养主员工主人翁意识 ，从而达到费用管控的良性推进。
北京分公司：费用管控实现OA线上及按月预算线下管控，确保合理使用2016年每一细项费用，财务部每月15日前提供上月各部门各项费使用情况，针对有超出月预算的费用进行分析和警示，同时对超出预算的部门负责人进行绩效处罚，以加强各级员工对费用管控的重视。
